Personelle Prozessoptimierung mit Weitblick

Was ist eigentlich Interim Management?

Manchmal ist vorübergehende externe Unterstützung sinnvoll oder sogar unerlässlich,

• wenn eine wichtige Rolle im Unternehmen zeitweise vakant, aber zu wichtig ist, um monatelang unbesetzt zu bleiben, zum Beispiel die des Personalleiters oder HR Business Partners

• wenn ein Projekt dringlich ist und die eigenen personellen Kapazitäten einfach nicht ausreichen, zum Beispiel wenn Sie restrukturieren oder rekrutieren müssen

• wenn für eine Aufgabe die fachliche Kompetenz im eigenen Unternehmen fehlt und auch nicht aufgebaut werden soll, zum Beispiel bei Mergers & Acquisitions oder in der Personalentwicklung

In diesen Fällen wäre es viel teurer, auf Interim Management zu verzichten.

Was macht SEIDEL GrowthPartner so besonders?

„GrowthPartner“ bedeutet: Ich bin der Partner für Ihr Wachstum. Wachstum kann dabei vieles heißen – Ihr Unternehmen vergrößert sich durch eine Akquisition oder wächst organisch.

Seit 25 Jahren bin ich Personalmanager mit Herz, Hand und Verstand und habe ganz unterschiedliche Unternehmen in zahlreichen Projekten dabei unterstützt, wettbewerbsfähiger zu werden und ihr HR-Management zu professionalisieren, zu modernisieren und zu internationalisieren.

Ich war u.a. in folgenden Branchen tätig: Automobilzulieferer, Flugzeugzulieferer, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Baustoffe, Bauchemie, IT und Software, Mess- und Regeltechnik, Krantechnologie, Versicherung, Logistik.

Dazu verfüge ich über Tarifkenntnisse u.a. in der Metall-, Bau- und Chemieindustrie sowie langjährige, intensive und positive Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern.

Vom multinationalen Konzern bis zum inhabergeführten kleinen Mittelständler habe ich sehr verschiedene Unternehmenskulturen kennengelernt.

Ich habe im In- und Ausland für deutsche, US-amerikanische, französische und japanische Unternehmen gearbeitet und spreche verhandlungssicher Englisch und Französisch. Ich unterstütze Sie daher, wenn es das Projekt erfordert, mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz.

Ich bin Basic Agile Master (INeKO Köln) und beziehe, sofern sinnvoll, Scrum-Methoden in mein Projektmanagement ein.

Vakanzüberbrückung

Sie wollen sich Zeit nehmen für die sorgfältige Besetzung einer vakanten Position. Meist handelt es sich dabei um eine Nachfolge. Vielleicht wollen Sie aber auch eine ganz neue Rolle schaffen und deren Konturen noch schärfen. Dann geht es nicht nur um die Suche nach der idealen Besetzung, sondern auch um die Definition der Aufgabe. Jedenfalls wollen Sie es sich nicht leisten, die Position ganz unbesetzt zu lassen. Sie brauchen regelmäßiges Sparring, Ihre Führungskräfte verlangen einen Ansprechpartner, und das HR-Team benötigt Führung und Sicherheit. Oft reichen 3-6 entscheidende Monate aus, in denen Sie die Navigation ihrer Personalarbeit nicht selbst in die Hand nehmen oder gar aus der Hand geben. In dieser Zeit machen Sie sich meine langjährige Erfahrung als generalistischer Personalleiter und in der Führung kompletter HR-Teams zunutze.

Change Management

Nicht Leben ist Veränderung, sondern Veränderung ist Leben. Die Gewöhnung ist zwar oft der beste Change Manager – aber auch der langsamste. So viel Zeit haben Sie nicht. Sie wollen Ihr Unternehmen verändern, damit es noch wettbewerbsfähiger wird. Kontinuierliche Verbesserung wäre ideal, aber unsere Welt verlangt immer häufiger disruptive Veränderungen. Sie wollen schneller sein ihre als Marktbegleiter, aber sie wissen auch, dass vermeidbare Fehler und Akzeptanzprobleme den Erfolg Ihres Projekts riskieren.  Im Change Management wende ich die von mir entwickelte 6-i-Methode an: integration – involvement – information – instruction – incentive – individuals. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Ihr Change-Projekt nach vorn bringen kann.

Restrukturierung

Um zu beschleunigen, schalten wir oft erst einmal einen Gang zurück. Und die Organisation, die bisher zu Ihren Zielen gepasst hat, ist mittlerweile womöglich veraltet. Das kann an veränderten Zielen liegen oder an veränderten Rahmenbedingungen. „Restrukturierung“ muss also nicht immer mit Personalabbau einhergehen. Wenn aber der Kostendruck zu groß geworden ist, wird dieser meist unvermeidlich, um Schlimmeres zu verhindern. Es kommt dann erst recht auf eine gute Vorbereitung, weitsichtige Verhandlung und viele Details an. Personalabbau ist ein Stresstest für Ihre Unternehmenskultur. Er geht an niemandem spurlos vorbei, nicht nur an jenen, die ihren Job verlieren. Und Personalabbau bedeutet auch Ausnahmezustand für Ihre HR-Organisation. Lassen Sie uns Ihre Restrukturierung so gestalten, dass sie ihr eigentliches Ziel erreicht, nämlich Motor neuen Wachstums zu sein.